| |
  |
| |
NODUM ERP Proyectos ha sido modelada con herramientas propias de Business Process Management, dando como
resultado una solución con las siguientes características:
|
|
|
|
| |
Nodum ERP Proyectos es la respuesta a las necesidades de
las empresas que requieren gestionar, coordinar y monitorear
un conjunto de actividades con el objetivo de cumplir con
proyectos y servicios que involucra diversos recursos y procesos.
La solución NODUM ERP Proyectos fue modelada con el
objetivo de romper con los obstáculos propios de las
empresas que gestionan proyectos obteniendo resultados
concretos como ser: reducción de costos por optimización
en uso de activos y administración de recursos,
mejora eficiencia en procesos, maximización del flujo de fondos.
La solución está compuesta por una amplia gama
de funcionalidades, lo que permite integrar con total
naturalidad los resultados de su operación con sus
procesos de gestión y control, compatibilizando indicadores
de gestión operacional con tableros de gestión integral y
permitiendo monitorear simultáneamente, el comportamiento
operativo y la rentabilidad financiera de la operación.
|
| |
|
|
|
|
 |
| |
|
|
|
|
 |
|
GESTIÓN DE PROYECTOS
Definicion Fases, Actividades y Tareas.
Carga y Ajuste Cronograma. Carga y Ajuste Presupuesto. Asignacion de recursos y analisis sobre asignaciones. Gestion de Recursos Diversos (recursos humanos,
materiales, maquinas, servicios propios y de terceros, compras,
produccionesy gastos).
Registro de Hitos de Facturacion, flujo
ingresos de proyecto. Medición de resultados
por proyecto-actividad-recurso. Interfase
con MS Project o productos similares. Gestión documental y entregables por proyecto. |
|
| |
|
|
 |
|
GESTIÓN DE ABASTECIMIENTOS
Gestión de Compras de Bienes, Servicio. Importaciones. Contratos
de Compra Abierta. Compras Recurrentes. Reclamos a Proveedores |
|
| |
 |
|
GESTIÓN LOGÍSTICA
Gestión de Stock y depósitos, Manejo de lotes, bultos, series, Expedición, Gestión de Entregas, Gestión de compras e importaciones. |
|
| |
| |
|
|
 |
|
GESTIÓN ADMINISTRATIVA/
FINANCIERA/CONTABLE
Activo Fijo, Presupuesto Contable. |
|
| |
 |
|
CONTROL DE GESTIÓN
Análisis multidimensional Olap.
Tableros de control. Work flow.
Monitores de Gestión. |
|
| |
 |
|
GESTIÓN COMERCIAL
Pedidos, Cotizaciones, Distribución, Facturación, Comercio electrónico. Reglas comerciales, Exportaciones. Reclamos de Clientes. Preventa. Servicios a clientes. Contactos con Clientes. |
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
|
GESTION RECURSOS HUMANOS
Administracion de RRHH. Liquidacion de haberes. Legajos de Personal.
Informacion para organismos estatales. Definición paramétrica de conceptos y fórmulas de cálculu de habers.
Control de licencias y otras ausencias temporales.
Generación de asientos contables. Discriminación de sueldos y jornales por
centro de costo y actividad.
Liquidación de haberes desde partes
de trabajo. |
|
| |
|
|
 |
|
GESTION DE TALLER
Ordenes de trabajo internas y externas. Recursos asignables por orden (recursos humanos, materiales, servicios de terceros, etc.). Mantenimiento de maquinaria y flota. Costos por orden. |
|
| |
 |
|
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
Planificación de producción (MRP). Planificación de producción en base a demanda y/o cartera de pedidos. |
|
|
|
|
|
GESTIÓN ADMINISTRATIVA/
FINANCIERA/CONTABLE
Activo Fijo, Presupuesto Contable. |
|
| |
 |
|
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
Formulación de Productos, Gestión Operativa de planta.
Gestión y Control de Procesos Productivos. Costos de producción reales.
Gestión de Stock Productos Terminados y en Proceso.
Gestión No Conformidades. |
|
|
|
 |
|
| |
|
Planificación eficaz
Predefinición de tareas
y presupuestación de recursos
necesarios por proyecto |
|
Mejora rendimiento del personal por eficiencia
en el ordenamiento de sus tareas.
Mejora coordinación de personal con información
consolidada proyectada de proyectos.
Mejora eficiencia en toma de acciones de
abastecimientos con información consolidada de proyectos. |
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
Proactividad y Control en
Ejecución de Proyectos
Control de insumos, activos y recursos.
Monitoreo de los procesos y alarmas
de detección de desvíos.
Control de Facturación. |
|
Reducción de costos por optimización de uso de activos y recursos.
Reducción en niveles de inventario y quiebres de insumos.
Mejora eficiencia en procesos por oportuna detección de
tiempos y recursos críticos.
Maximización del flujo de fondos a través de la integración
y control de los procesos de facturación y cobro de proyectos.
Optimización de tiempos a través de la asignación de recursos
y análisis sobre asignaciones.
Mejora en gestión de proyectos por control y medición de
avance de actividades y control y ajustes presupuestales. |
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
Integración
Coordinación proactivamente
entre los proyectos y el resto
de la organización mediante
procesos integrados con el workflow. |
|
Comunicación fluida, proactiva y automatizada entre los departamentos.
Reducción de tiempos de coordinación entre áreas.
Disponibilidad en tiempo real e integral de la información. |
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
Información real y en tiempo
Información de gestión en línea
mediante el registro vía web de
lugares de trabajo descentralizados. |
|
Mejorar la disponibilidad e integridad de la información para la toma de decisiones.
Reemplazo procesamiento descentralizado de la información e interfases por una solución única integrada y de acceso en línea. |
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
Costeo real
Obtención de costos por proyecto
servicio reales mediante proceso
de asignación de costos directos
y distribución de gastos indirectos. |
|
Visibilidad de costos reales de los proyectos y
comparación de costos reales vs costos resupuestados
Obtención en tiempo real de información para
detección de desvíos y control de cambios.
Informacion real de resultado económico por proyecto,
actividad y unidad ejecutora. |
|
 |
| |
|
